L'Organisation ça s'apprend ! Blog, Blog, Blog ...

Les entreprises recrutent facilement des cadres opérationnels, des profils qui leur permettent de faire rentrer de l'argent rapidement. Mais en cherchant le profit à court terme, elles pénalisent leur développement à long terme. C'est là qu'intervient l'Organisateur. Contrairement à un Responsable Commercial par exemple, ce n'est pas un cadre opérationnel. Il est embauché pour "penser" l'organisation afin de la rendre plus performante à moyen et long terme. Il dispose de plusieurs outils pour agir tel que le contrôle de gestion, l'optimisation du système d'information ou encore la démarche qualité. Si ses résultats ne sont visibles qu'après plusieurs mois, voire plusieurs années de travail, l'Organisateur est un des éléments indispensables au développement des structures. Et ceux qui ne l'ont pas encore compris et qui pensent que ce poste ne sert à rien risquent d'en faire les frais...

Si ce principe se vérifie sur la route, il prévaut également en Management. A l'heure où les nouvelles technologies placent chaque point du globe à quelques secondes de distance, où la globalisation entraîne des changements très rapides, l'homme semble résigné à suivre le même mouvement. Oui il faut l'accompagner, le suivre et s'adapter. C'est même une des conditions de survie de nos "vieilles" économies. Mais arrêtons de croire qu'un projet se mène à la va vite sous prétexte que l'environnement évolue sans cesse. Qui n'a pas entendu dire : nous n'avons pas le temps; il faut aller vite; tant pis pour l'audit passons à la mise en oeuvre; plus cela va durer et plus nous allons perdre de l'argent. Ces petites phrases dénotent une incompétence notoire. J'ose dire qu'aujourd'hui nos entreprises ont assez de cadres opérationnels. Ce qui leur manque ce sont des "penseurs", des coordinateurs capables de mener un projet en ne sacrifiant aucune phase critique et dont le regard reste ouvert sur leur environnement. Car n'oublions jamais que plus on réfléchit à un projet et moins il y aura de problèmes lors de son exécution. Et si certains veulent continuer à rouler à 200 km / heure, qu'ils sachent que leur comportement risque de les pénaliser sur un plan personnel mais qu'ils mettent aussi la vie des autres en danger... 

Alors que l'ensemble de la classe politique française sort les armes contre une possible OPA du Groupe PepsiCo sur DANONE, les professionnels de la Bourse se frottent les mains. Sur cet échiquier éminemment sensible qui a raison ? Les politiques qui se félicitent quand les entreprises françaises s'invitent au capital de grands groupes internationaux et crient au scandale quand l'effet inverse se produit ? Ou bien les boursicoteurs qui ne voient dans les entreprises que des chiffres à travers les marges, les plus values et j'en passe ?
Seul le ministre de l'économie et des Finances, Thierry BRETON, semble avoir encore les pieds sur terre en affirmant qu'il y a des règles et qu'il faut qu'elles soient respectées. C'est donc peut-être du côté des juristes et des avocats que la partie va se jouer... Au grand dam des salariés qui risquent d'être les gros perdants de cette histoire.

Pas une offre d'emploi où les mots "Expérience exigée" ne sont présents. Et pourtant, avant de savoir courir, ne faut-il pas apprendre à marcher ? Si l'expérience est une des composantes de la "Compétence", ce n'est pas la seule. Les qualifications sont tout aussi importantes. Personnellement, je n'ai jamais rien appris de plus en entreprise que ce que j'avais déjà vu en cours. Si l'on peut décider à titre personnel d'acquérir de nouvelles qualifications il est impossible de décider d'acquérir de l'expérience professionnelle ( c'est l'employeur potentiel qui détient ce pouvoir ). Si aucun patron ne donne un jour sa chance à un étudiant, il n'aura jamais d'expérience... C'est aussi simple que cela et c'est bien pour cette raison que les jeunes et les salariés qui décident d'évoluer vers de nouveaux secteurs d'activité sont dans la précarité. J'irai même plus loin : l'expérience est bien sûr un plus, mais l'entreprise peut-elle se passer du regard neuf porté par quelqu'un qui n'en a pas ? Aujourd'hui ce dont on a besoin ce sont des tuteurs prêts à transmettre leur savoir et à accompagner les salariés moins expérimentés. Ce sont ces notions de partage et de travail de groupe qu'il faut retrouver, sinon notre économie sera toujours aussi morose...
 Autre anecdote et j'en finirai là sur un sujet qui, vous l'aurez deviné, me tient à coeur : il existe un domaine où les actionnaires ont bien compris que l'expérience n'est pas le plus important pour prospérer. Il s'agit du milieu de l'audiovisuel. Qui oserait dire que TF1 par exemple n'a pas réussi économiquement ? Personne et pour cause, c'est la 1^ère chaîne européenne ! Et savez-vous à qui Martin Bouygues en a confié les commandes depuis le début ? A un ingénieur du bâtiment, Patrick LE LAY pour ne pas le citer, qui n'avait aucune expérience de la communication... Et Canal+ vient d'être dotée dernièrement d'un Responsable tout aussi inexpérimenté mais qui fait des merveilles. Alors messieurs les recruteurs, osez et changez !

La fonction RH en terme de recrutement est totalement inefficace ! Je m'explique : si un DRH recrutait au hasard dans la rue il aurait une chance sur 2 de se tromper... Et devinez quoi ? Ce chiffre est le même quand un DRH recrute de manière sélective en s'appuyant sur des entretiens et toute une batterie de tests ! ( Ce n'est pas moi qui le dit, ce sont les statistiques ).